Es braucht mehr als nur Leidenschaft

Leidenschaftlich zu sein, ist gut – auf verschiedenen Ebenen. Im Business braucht es aber mehr als nur Leidenschaft. Worauf will ich hinaus? Es gibt viele leidenschaftlich geführte Unternehmen, bei denen jedoch die Kompetenz fehlt. Das Problem bei Kleinunternehmen ist sehr oft, dass bei Unternehmern und Führungspersonen vielschichtige Kompetenzen gefragt sind.
Nehmen wir an, du bist leidenschaftlicher «Hölziger» – beispielsweise Schreiner. Du liebst deine Arbeit mit Holz und merkst gleichzeitig, dass die Nachfrage nach geschreinerten Produkten gross ist. Also machst du dich selbstständig und übernimmst, im Rahmen einer Nachfolgelösung, ein Unternehmen mit 6 Mitarbeitenden. Plötzlich brauchst du eine grössere Vielfalt an Kompetenzen als (nur) das Handwerk – beispielsweise Mitarbeiterführung, Strategieentwicklung, Buchhaltung und Betriebswirtschaft, Sichtbarkeit und Werbung, Verkauf, Rechtliches, Versicherung und Vorsorge, Einkauf und vieles mehr.

Unternehmer in solchen Situationen und in Startups kommen mir oft vor wie Kapitäne auf einem Schiff mit 50 Löchern. Sie haben aber im besten Fall 48 Zapfen und müssen diese zudem noch selber auf die wichtigsten Löcher verteilen. Was kannst du also tun? Vereinfacht gesagt: Einige Kompetenzen eignest du dir selbst an und andere kaufst du ein – über die Anstellung der richtigen Mitarbeiter oder über externe Partner. Und wie fällst du die richtige Auswahl? Grosse Löcher stopfst du eher selber, kleine lässt du stopfen oder lässt sie gegebenenfalls bewusst offen. Zudem empfehle ich dir, in viele Themen reinzuschnuppern – beispielsweise über Vorträge, Seminare, Bücher oder Hörbücher. Danach gehst du nach deinem Bauchgefühl beziehungsweise nach dem «Lustprinzip» vor: Worauf du am meisten Bock hast, das machst du selber – den Rest lässt du machen.

Leidenschaftliche Grüsse
Martin Aue